韓船企為降成本而采取多項措施
2011-05-18 09:12:34 來源：國際船舶網 編輯：國際船舶網 我有話要說
以韓國現代重工(船機庫 位置)為例，盡量活用跟60多個合作公司一起構筑的材料物流管理系統。該系統是韓國現代重工和其合作公司之間，從商品發貨、到達到倉庫等所有工程信息都儲藏在二維條形碼上，相互之間可以共有信息并隨時使用。此舉這有望減少29億韓元的成本。還有現代重工還引進“高峰電力制度”，即如果在特定時間內電力使用量猛增的話，自動遠距離調整電力使用量。
韓國三星重工通過“智能”運營，來實現減少成本。首先從設計階段開始進行最佳的設計，最大限度減少板的使用量，并構筑使用Wibro（超高速通信網）的造船廠環境來體高建造工程的生產能力。
韓國大宇造船要加強從2005年開始進行的PSM(Procurement & Supplier Management)項目。PSM項目是有關購買的全過程變為系統化，并按照各階段的戰略，同時也可以積極的接受員工的創意。
STX造船海洋也是一樣，公司將多使用相對便宜的標準剛才來減少成本，同時將引進省電的方式加快節約能源的步伐。
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