BCG警告：航運業數字化機會之窗即將關閉

全球最大的企業管理咨詢機構波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)在一份最新報告中警告稱，當下，集裝箱運輸公司仍還有時間針對數字化進行深入研究，但機會之窗很快會關閉。

波士頓咨詢公司在其最新報告中稱，集裝箱運輸公司如果不希望被航運業的新成員所超越，就必須盡快開始對他們的業務進行數字化。

機構在報告中指出，只有少數的集裝箱運輸公司已經真正著手研究數字化。另一方面，幾家新公司和創新公司進軍航運業，試圖為行業內眾所周知的問題找到新的、更聰明的解決方案。

這些公司已經在網上預訂、定價、交接和保管空箱和自主航運等領域采取了行動�；�于此，航運企業必須迅速采取果斷行動。

“想要成為數字時代的贏家，運營商必須愿意投入大量的時間和資源。大多數運營商缺乏全面的愿景設定以及引人注目的數字應用計劃。同時，他們還面臨著主要組織障礙，以及缺乏具備數字能力和相應技能的工人，因此他們的數字化進程有所放緩。”該機構在報告中寫道。

然而，如果航運企業制定出一個雄心勃勃、結構化的數字戰略，他們就能克服這些挑戰。但該公司同時警告稱，不能再拖太久。

“盡管還有時間，但我們預計機會之窗很快就會關閉�，F在是航運企業開始進行數字化引領的時候了。”報告The Digital Imperative in Container Shipping中提到。

據波士頓咨詢公司的數據顯示，盡管數字化正變得越來越緊迫，但航運公司的命運最終還是由他們自己決定。

該機構建議，為了成功地對業務進行數字化，航運公司必須掌控五個要點。如果要做得對，那么在18個月內便可邁出一大步。

1. 設置一個數字化的愿景：對于數字化和它的可能性，必須有一個長期且有針對性的計劃。

2. 快速應用：勇敢且迅速地接受新技術很重要，以便其他參與者可以看到結果。

3. 奠定基礎：雇傭擁有合適技能的數字人才，并創建框架條件以做出快速決策。

4. 發展主要團體之外組織：在常規團體之外建立一個能夠快速獨立工作的數字任務團隊將是一個好主意。

5. 測試后快速擴展：當一個解決方案已經經過測試且開始運行，那么必須將其盡快擴展到整個公司。