香港明華全力打造世界一流干散貨船隊

編者按： 香港明華圍繞“穩中求進”總基調，充分運用質效提升方法論，以扁平化管理有效提升管理效率和人員利用率；聚焦主業，一體化經營運轉良好，業績年年攀升；整合船管體系和船員資源，統一管理口徑和語言，提升專業化水平；深度融合人力資源及企業文化，為實現“十四五”干散貨業務高質量發展奠定了堅實基礎。

強化安全管理  夯實船隊基礎

香港明華按照“一年穩二年強三年優”目標，自我加壓，強化底線思維和紅線意識，夯實高質量發展基本盤。一是通過體系融合、管理語言與標準統一，夯實管船能力提升基礎。二是通過輪崗交流，促進了信息與經驗的交流，實現了安全管理能力內生式增長。三是強化內外部檢查力度，創新了工作形式，形成了船岸閉環管理。四是狠抓船員基礎管理，把好上船船員關，以點帶面，促進整個公司船隊管理水平提升。

做優做強主業  提升經營質效

面對日趨復雜的內外部環境和紛繁復雜的市場形勢，香港明華堅持做優做強主業，加快創新協同，持續提升經營質效。一是聚焦主業和船型，有序優化更新船隊結構，加快船舶資產向優勢船型集中。二是夯實VLOC業務基石，利用整合后船隊運力規模優勢，努力開拓新貨源，強化全球化運營和不同洋區靈活擺位，提升市場經營能力。三是發揮境內外網點區位優勢，聯合攻關，加重大項目的開發力度，不斷提升市場活躍度，增加經營效益。四是借鑒VLOC的成功經驗，增加重大項目參與的深度與廣度，力爭與客戶相互依存、增創服務價值，促成長期合作。五是探索綠色產業生態，積極參與國內風電設備出口、風電場建設項目，助力國家發展低碳綠色清潔能源。六是提升精細化操作水平及成本控制能力，強化船隊市場競爭力。

賦能數智應用  加快轉型發展

香港明華堅持從業務需求端出發，以數字化賦能航運業務，大力實施以科技創新為核心，管理創新、制度創新、商業模式創新為重要組成部分的全面創新戰略，加快公司“數字化轉型”。重點圍繞VLOC智能船舶、絲路云鏈、干散貨智慧經營、SOMS智能管理及智能監控、業財一體化及IMP平臺建設等項目，增強創新能力。深入挖掘技術和管理中的痛難點，明確數字化創新方向，努力拉升“短板”，攻關瓶頸。通過建立健全數據管理組織、完善數據管理制度和流程、培養公司數據文化，提升信息質量和工作效率及數據分析效率。

深化內生動能  穩步提升實力

香港明華堅持苦練內功，穩步提升企業軟實力。一是不斷優化組織架構和股權架構，建章立制，積極推進扁平化管理以及機構壓減工作。二是持續優化人員配置，強化考核評價體系，努力實現精簡高效，提高管理效能。三是搭建并不斷完善公司的風控體系和機制，加強過程監管，筑牢業務基礎。四是大力加強企業文化建設，統一企業文化理念，增進船岸員工凝聚力，提升歸屬感。

奮楫爭先，實干篤行。香港明華將繼續弘揚“招商血脈、海遼精神、蛇口基因”，以優異成績加快世界一流航運企業建設，推動高質量發展新征程。