金海灣船業母公司欲重組上市？

　　是“中止”，而不是“終止”某位私募人士透露�！笆赂羧齻�多月，重組可能還有戲�！蓖瑫r，筆者發現，在11月20日，二股東深圳市富鼎擔保投資有限公司(下稱富鼎擔保)，向潛在重組方——舟基集團轉讓所持的3000萬股，占總股本的9.99％。由此，舟基集團成為二股東。

　　根據公司在年報中的發展規劃及新年度計劃，其中第一條就提到，大力推進重組進程。從公司發展戰略和產業結構調整的高度，積極推進公司資產重組，改善公司現有業務結構、突出主業、提高盈利能力，徹底改變公司主業不清、資產盈利能力差的現狀，進一步提升公司價值。與此同時，繼續配合股東層面做好公司股權重組等工作，確保資產安全和產業運營安全，做好相關資產、業務、人員安置、機構整合等方案的籌劃與施行。雖然只是喊喊口號，但從趨勢來看，重組勢在必行。

　　而根據媒體報道，有匯通內部人士指出，“淳大投資和富鼎擔保其實是一家的。這部分股權轉讓其實就是重組方案的一部分，所以才會用‘中止’這個詞，而不是說終止。匯通集團與舟基集團談的方案是先以2元/股轉讓9.99%共計3000萬股，轉讓款共計6000萬元；然后上市公司增發，舟基集團以其全資擁有的浙江舟山金海灣船業有限公司(下稱金海灣船業)資產置入匯通集團，以資產換股份完成控股，匯通集團由此轉型成為造船新貴。6000萬元轉讓款是以權益資產方式支付，現已完成，上市公司把原來協商好的股份先轉給舟基集團，這是第一步。另一方面，目前造船業不景氣，舟基集團面臨一些問題，原定增發計劃只能中止下來，視具體情況再擇機進行�！�

　　等待股價下跌再重組？

　　也有市場人士分析，匯通集團重組方案暫停，應與增發價有一定關系。方案中止，股價繼續下跌，重組方進入的成本更低，定向增發換股價,根據董事會提出重組議案前二十日均價計算。

　　公開資料顯示，舟基集團成立于2001年9月，主要從事房地產基建、開發業務。實際控制人黃善年憑借24.8億元的資產，列2008年福布斯中國富豪榜第144位。

　　2005年，從浙江舟山走出來的黃善年，就看準了造船業機會，并利用從上海地產業獲取的充裕資金，先后投入近30億元，在舟山群島投資組建金海灣船業等實業平臺，主要從事港口、船塢及土地開發、海涂圍墾、建材銷售及船舶修造，參與全國港口航道建設。2008年7月1日金海灣船業已正式建成投產。

　　最后，有專業人士指出，船舶交易由于資金量巨大，所以一般都不是一次性繳清，導致類似舟基集團的船企資金周轉面臨壓力，加上國際金融危機影響，各大銀行都相應提高了對船東的貸款利息，造船廠面臨的資金壓力可想而知。目前弱市下，舟基集團并不急于求成，相比下，淳大投資卻急不可耐，中止重組，等待股價下跌可能就是努力的結果。舟基集團沒那么容易就退出資本市場，目前的局面很可能是雙方協商妥協的結果。

　　4月9日，筆者一直在撥打匯通集團（000415）電話，一直無人接聽，近期市場再次傳聞，重組方上海舟基集團下屬金海灣船業的綜合批文即將被發改委批復，舟基集團有望正式啟動前期沒有完成的幾十億造船資產注入事項。匯通集團，這只集新能源和重組雙重概念于一身的熱門股一直是投資者關注的對象，早在去年12月就有類似傳聞，當時匯通集團證券部工作人員稱，公司肯定會遵照三個月不重組的公告，但三個月后的事情就不好說。

　　如今早已過三個月，重組會不會再被提上議程呢，會不會又是大小非出貨的理由呢？這背后又會有什么陰謀？

　　新能源項目虧損259萬

　　去年，匯通集團實現營業收入2.37億元，較上年同期減少了1.08億元；實現凈利潤-8603萬元，同比下降664.4%。在業績巨虧的情況下，匯通集團被熱炒的新能源概念表現如何呢？

　　把匯通集團與新能源概念聯系起來，正是因為其2007年6月出資成立了一個風電項目公司——新疆匯通風力設備股份有限公司。然而，2008年，匯通集團的風電項目還處于虧損狀態。新疆匯通風力設備股份有限公司自2008年4月開始生產經營，2008年尚處前期生產投入期，故該年虧損259萬元。

　　匯通集團于2007年6月出資500萬元成立新疆匯通風電設備股份公司，經營風力發電設備制造。項目投資6000萬元，生產發電機組轉子、定子機座的年生產能力可達4000噸。新疆是風能規模最大省份，公司與中國風電機組制造商的龍頭金風科技(002202)形成戰略投資，成立新疆風力設備股份公司，為金風科技(002202)配套生產風電機組中的金屬結構部件。

　　公司業務拓展到風能這一清潔能源領域，彌補了公司在新疆水利水電工程施工的季節性和周期性起伏。2008年8月公司對匯通風電增資700萬元，增資完成后，匯通風電注冊資本3000萬元，公司持股40%，成為該公司控股股東。

　　盡管2008年新疆匯通風力設備股份有限公司報虧，但是，匯通集團對其新能源項目的前景充滿信心。匯通集團2008年年報顯示,風電一期投產運行，市場核心競爭力初步顯現。風電設備制造作為金風科技產業鏈上的重要一環，在雙方戰略合作框架下，經過近一年的緊張建設，一期工程于年末全面竣工并投入生產。2008年完成固定資產投資4220萬元，鉚焊、機加工車間、四層辦公樓及立車等生產性建筑物和大型機械加工設備均建成安裝完畢。盡管全年基本處于建設期，但其訂單得到了充足的保證，僅與金風科技簽訂的360套錠轉子、66臺750KW塔架及配套結構件制造加工合同，金額就達1.34億元，核心競爭力初步顯現。