堅定目標攻堅突破！象嶼海裝吹響沖刺二季度奮斗號角

近日，象嶼海裝生產系統舉行“決戰二季度 沖刺雙過半”啟動儀式。公司黨總支書記、總經理秦偉民，副總經理徐飛，總經理助理朱凌，生產各部門負責人、車間負責人出席儀式。

秦偉民在講話中肯定了一季度工作取得的成果和動員會形式，他強調，二季度是沖刺半年度任務的關鍵階段，生產系統上下要進一步統一思想，堅定信心，聚焦重點，奮力達成上半年各項任務目標。一要攻堅克難，在保證安全和質量的前提下提升進度；二要提升管理，形成可推廣、可量化、可持續的管理模式；三要精益求精，持續做好精益生產。

徐飛從五個方面對二季度重點工作任務作具體部署，一是抓好安全，嚴格落實各項安全檢查，有力有效保證生產安全平穩；二是嚴把質量關，提升報檢通過率；三是守住計劃紅線，提前謀劃穩步推進，不折不扣完成每個節點任務；四是加強對標學習，強化對標交流，學習行業先進找差距；五是抓好精度管理，提升下水狀態，縮短水下周期。

2024年是象嶼海裝破舊立新、精益求精之年，是優化產能求突破，多元發展謀增長的一年，更是所有海裝生產人“擼起袖子”奮進勃發的一年。按照年度生產大綱，今年公司計劃交船26艘，生產物量20萬噸，均突破歷史最高紀錄。為保證年度交船計劃，搶抓建造“黃金期”，公司制定上半年交付13艘船目標，超計劃交付1艘。面對挑戰，全體海裝人攻堅克難，全力以赴，連創多項生產佳績！

分段物量創高產

分段的供給能力決定著搭載的完整性，公司制造部分段車間對有限的場地條件進行“類型化”布局，聚焦精益生產，加大小型設備及場地優化整合，深度開展“人機融合”模式，不斷提高產能產效。同時細分管理措施，每項措施責任到人，確保低成本、高質量、短交期完成任務，為增加分段儲備，及后道工序提供充足“彈藥”，有效保障了后道計劃的順利推進。

面對今年繁重的物量任務，制造部提前制定生產計劃，平衡場地、人員，作業區“人休機不休”，實現節拍化產出。

一季度分段車間完成物量3.5萬噸，100%完成生產任務。“二季度我們計劃至少完成物量4.5萬噸，我非常有信心完成更多100%，牽引公司的生產節奏越來越快。”制造部部長徐萬德表示。

搭載效率頻突破

船臺的建造周期是保交付環節中的重中之重，一季度建造過程中，生產各工序緊密配合、提升工效、壓縮周期，項目組持續推行精益管理，充分總結系列船建造經驗，船臺階段即已完成發電機、錨絞機動車等試驗，在保證下水完整性的同時，已將船臺周期壓縮至60天，較去年的75天大幅上升了20%，建造效率不斷刷新記錄，向下水節點奮力沖刺。

2024年公司計劃交船26艘，上半年計劃交船12艘。生產部門自加壓力，力爭上半年交船13艘，做到時間過半，交船過半。

并且今年的建造計劃中有三種首制船型，生產部門啟動了新設備、新工藝、新系統的“三新工程”，重點樹立持續精進的精神，并針對建造難點編制攻關項目推進表和生產前準備計劃表，并聯動各相關部門梳理系統策劃進行合同交底，集中團隊的力量保證雙新挑戰的高質量交付。“生產沒有驚天動地的大事，我們就是把每一件小事做好、做精，守好每一個關鍵節點。”生產管理部部長助理胡靜海說。

副總經理徐飛表示，生產系統要以重任在肩、埋頭苦干的責任感，努力拼搏、戰勝自我、挑戰極限的使命感，搶抓造船“黃金期”，在集團及公司的領導下，確保上半年度實現交船13艘，沖刺雙過半的戰略性目標。