油服企業逆境求生

收購時機

雖然解困的方式有很多,但對油服企業而言,真正能經受得住市場考驗的卻十分有限。

在現階段,最為考驗民營油服企業的其實是在困難期如何保證對技術的持續投入。某石油領域專家建議,對現有技術的消化尚有較大空間,這應當引起中國油服企業的注意。例如,中石化和中石油的鉆井系數,在鉆井儀器相同的情況下,在不同的地質條件下,泥漿如何配比、鉆頭如何設計、使用什么工具和儀器都存在差別,最終導致的結果可能大相徑庭。所以油服企業在進行新技術研發的同時,還要將精力投入在對現有技術的進一步拓展應用上。

對于油服公司與油公司進行利益捆綁的問題,也有人提出了相左的看法。他們認為,無論收購油田、還是捆綁合作都容易產生其他更嚴重的問題,這破壞了該行業的“規矩”。

據已有80歷史的老牌油服巨頭斯倫貝謝的某高管介紹,他們的經驗是,只做油服,不做油田。“這是因為,作為油服公司,對油田的地質、儲量等信息掌握得十分清楚,如果再去開發油田,很容易與之前的合作伙伴油公司產生利益沖突。”

于鵬說:“目前對于中國的油服企業而言是個并購國外油服增強自己核心競爭力的好機會。”中國油服市場規模在5000億元以上,其中接近85%的市場份額都掌握在國有油服公司手中,但民營油服企業卻多達1000家左右,在眼下油價大跌行業面臨洗牌的情況下,通過并購獲得核心技術,是保證自身生命力的一個選擇。

中國海洋石油能源研究院研究員陳西衛表示,中國石油行業壟斷現象依然比較嚴重,缺少可以作為獨立市場主體的油公司,油服就只能依賴三大國有石油公司生存,海外市場也在拓展初期。

在三大國有油企手中分蛋糕并不是易事。國有石油企業在上一輪改革中形成了即使其下屬的油服企業效率低,但仍然可以獲得訂單的慣性,對民營油服企業并不公平。在低油價條件下,任何一家大型國有石油企業的員工都多達百萬,為了養活自己的隊伍,最先受到殃及的必然是民營油服企業。