胡問鳴調研中船重工上海地區研究所

中船重工消息，5月20日至22日，中船重工董事長、黨組書記胡問鳴一行到上海地區調研，強調指出，要提高自主研發能力，加強體制機制和商業模式創新，建設積極向上的人才梯隊，加快實現跨越式發展。

在七一一所，胡問鳴一行查看了特種發動機試驗場、太陽能熱發電實驗臺、三聯供實驗室、柴油機實驗室、螺桿生產車間和瓦錫蘭齊耀柴油機有限公司。在七〇四所，查看了江川路實驗基地、消磁實驗室、減震降噪實驗室和大功率離合器研制現場，詳細詢問有關關鍵技術突破、工藝技術水平和材料材質等方面情況。在七二六所，查看了消聲水池實驗室和對抗仿真以及成陣車間等，觀看了汽車電能裝置等民品樣機運行，全面了解產品研發、生產和銷售情況。所到之處，詳細了解科研試驗、產品研發、生產經營和發展規劃情況。

胡問鳴指出，要大力加強科技創新，不斷提高自主研發能力和水平。成為裝備制造強國，必須把動力搞上去，具備真正的自主研發能力，擁有完全自主知識產權。要立下這個志向，在我們的手上解決中國自主動力問題。要按照這個目標來建設我們的研發能力和產業能力，堅定地搞下去，不能狗熊掰棒子，搞了一個扔了，然后再搞一個。我們現在具備了這樣的條件，熱氣機已經走出了研制的一個完整循環，擁有了自主知識產權，很可貴，內燃機要加速自主化進程。

胡問鳴強調，研究所一定要保留基礎研究的存在，大力支持基礎研究的發展。沒有基礎研究和試驗驗證的能力，就沒有先進技術的支撐，研究所的優勢也就不復存在，就成了科技企業。要加強技術儲備，夯實技術基礎，走完整循環的研發道路。要不斷加強數據、思路、方法、規范的積累，不斷豐富數據庫，搭建獨特的研發平臺，這也是研究所的核心和競爭力所在。

胡問鳴指出，要加強體制機制創新和商業模式創新，處理好基礎研究與產業發展的關系�；�礎研究不產生即期的效益，但可以產生長遠的未來效益，是研究所發展的支撐和基本。要保持研究所的特色，保留基礎研究、實驗室研究和大型試驗驗證等研究所的架構，將基礎研究、實驗室研究和試驗驗證部分放在研究所體制下，將產業化應用部分轉化為企業，通過將研發成果轉化為產品，再由企業把產品變成商品形成產業，獲得收入，再通過購買成果或支付專利費，反哺研發能力建設。要在研究所的框架下，以所領導班子為聯系紐帶，通過體制機制創新和商業模式創新，形成兩者兼顧、雙向互動、相互促進的發展關系，進一步做強基礎研究，發展壯大產業。

胡問鳴要求，要高度重視人才隊伍建設，建設相對穩定、有事業心、有追求、積極向上的人才梯隊。要健全人才培養機制，優化組織架構，為人才成長、人才創業創造空間，鋪設進步的臺階，營造海闊憑魚躍、天高任鳥飛的環境，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人受尊重。要有讓員工收入可以超過單位領導的胸懷，按照市場價值給他們合適的收入，以業績決定報酬。發展混合所有制經濟，推進資產證券化，可以讓員工個人持股，為我們的經營管理者、技術骨干、有發展前途的年輕人營造安心創業和長期發展的空間。

胡問鳴強調，完成好軍工科研生產任務始終是我們第一位的責任，任何時候都不能動搖和放松。軍品比例無論多小，都是我們的立位之本、發展之基。我們要以軍工研究引領技術前沿，并不斷向民用拓展，通過體制機制創新和商業模式創新并行推進，加快實現軍民深度融合。我們許多民用化產品有市場需求，有發展前景。要立足長遠發展，不能小富即安。領導班子一定要理清思路，思想再解放一點，思路再開放一點，膽子再大一點，步子再快一點，通過深化改革，加快四個創新，不斷做強做優做大，實現跨越式發展。