胡問鳴：信心是靠動腦筋培育出來的

7月9日至10日，中船重工董事長、黨組書記胡問鳴到天津地區調研，強調要認真學習貫徹集團黨建工作會議精神，認清自身所處發展階段和主要問題，突破傳統思維，超前謀劃，以切實可行的目標措施提振信心和勇氣，果斷實施，快速突破，走上發展的康莊大道。

胡問鳴一行深入港船重工新老廠區，中船重工（天津）大廈、七〇七所科研和產業化基地，冒著酷暑上船臺、進車間、看實驗，了解接單經營和軍民品科研生產情況，與一線員工交流，聽取相關匯報，與領導班子座談。

在港船重工，胡問鳴指出，搬遷新廠區最大的優勢是便于重新塑造。要學習先進經驗，瞄準一流設施、技術和管理，在技術工藝流程、管理方式方法、人員素質等各方面實現深度轉變和全面提升，將以修船為基礎的船廠轉變為現代化一流船廠。中國制造2025和工業4.0歸根到底是數字化、信息化和自動化。要貫徹數字化制造理念，從信息化入手，將自動化和數字化制造從設計開始貫穿全過程，實現設計、制造、生產管理軟件一體化。通過技術提升，使管理能力和生產計劃管理方式、工藝流程發生翻天覆地的變化，同時建設一支適應這些變化的員工隊伍。

胡問鳴指出，要盡快把干部職工從虧損的心理陰影中帶出來，鼓起繼續向前的勇氣和精神，提振信心。而信心不是靠喊出來的，是靠動腦筋培育出來的。不同戰略階段有不同的目標舉措，現階段就是要確保生存和穩定，把經營接單和生產搞上去。要迅速決策，果斷實施，加快搬遷，突出主業，優化資源配置。要有底線地接單，保證生產長流水不斷線。要按集團要求，深化轉模，提高效率，降低采購成本，重要關鍵崗位人員要交流，采購要集中，要推進用工節約化。每年要制訂切實可行的具體目標，確保實現，滾動著向前走。集團黨建工作會的精神，每一句話后面都有文章、有含義，都是一種要求，要好好研究，結合實際抓好落實。他鼓勵說，沒有克服不了的困境。對港船重工來說，一年脫困、兩年理順、三年發展，徹底改變現在的面貌，走上發展的康莊大道，成為集團以民船為主的船廠中樹起的一面旗幟是有希望的，也是能成功的。

在七〇七所，胡問鳴對軍民融合、科技產業發展取得的成績給予肯定。他指出，互聯網改變最大的就是制造業。“一所多地”管理成本很高，特別需要技術和軟件的異地設計協同。要著力研究應用“互聯網+”，早做思考，超前謀劃。他強調，只把精力放在產品上，不重視基礎研究和前沿技術研究，未來會遭遇毀滅性的打擊。七〇七所產品遍及陸�？崭鱾�領域，要突出定位，結合人才隊伍和技術能力優勢確定發展方向。新技術日新月異，我們一些新技術可能還在突破過程中，人家更新替代技術已經成長起來，所以必須始終瞄準新的前沿，抓緊時間快速突破，把成果變成商品，實現工業化、產業化。

胡問鳴強調，研究所發展要源于自身，高于自身，還要跳出自身。要突破傳統思維，敢于打破傳統狹隘的思維定勢，創新思路，從頂級角度去思考，應用核心技術去設計研發產品，不斷拓展，做大批量和大系統，將系統技術向推進總體發展突破，走出去，開辟新的領域。他強調，在做大產業、擴大規模和實現利潤的同時，要保持一支核心的研究團隊，使基礎研究和前沿技術研究始終走在前列。要以功成不必在我的胸懷，加強院士、科技帶頭人等高端人才的培育，把人才工作、黨群工作、思想政治工作和企業文化建設工作都做到位，讓高端人才既有事業的追求和寄托，又體面地生活和工作。

中船重工副總經理杜剛，辦公廳、規劃發展部、軍工部、生產經營部、裝備產業部負責人隨行調研。