常石加快業務多元化及全球化步伐

常石控股株式會社發布最新消息，該公司加快業務多元化及全球化步伐，推進造船、海運、環境、能源、服務五大業務領域共同發展。

常石控股株式會社充分利用集團資源整合所帶來的優勢，不斷推進業務發展的多元化和全球化，促進其傳統海運事業部、核心造船事業部、以及環境事業部、能源事業部、服務事業部五大事業部門共同發展，從而為該集團的中長期發展打下了穩定的經營基礎。

2015年12月，常石控股株式會社對包括常石控股株式會社在內的30家公司進行了合并決算，2015年1月1日至12月31日期間營業額為2383億日元，與2014年同期相比減少515億日元(18%)。從各事業部門的營業額來看：造船業務由于多度津造船廠轉讓等原因，船舶建造數量有所減少，營業額為1791億日元，同比減少445億日元(20%)；海運事業部由于沒有船舶出售，營業額為 326億日元，同比減少110億日元(25%)；而環境事業部營業額呈穩步增長趨勢，同比增加3億日元，達到74億日元；能源事業部受到原油價格大幅下跌的影響，營業額下降為222億日元；據服務事業部數據顯示，彌勒之里及“TsuneishiShimanami Village”等酒店、度假村和娛樂休閑設施的到訪游客數量創造了歷史最高紀錄，其去年的營業額大幅增加至126億日元，此外，小型飛機業務也將被納為合并決算的項目。預計，2016年12月份的集團合并決算銷售額將達到2400億日元。

1.造船事業部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

提高節能技術并應用于多種船舶

作為常石集團的核心業務部門，造船事業部獲得的訂單已安排至2018年底。但中國經濟增速放緩等原因導致海上貨物運輸停滯，同時，用于鐵礦石及糧食運輸的散貨船的運費長期處于較低水平。面對低迷的市場形勢，常石造船株式會社針對主力散貨船船型的節能技術進行強化，并應用于集裝箱船、油輪等多種類型船舶，從而順利贏得了阿芙拉型油輪及集裝箱運輸船的造船訂單。同時，常石集團已著手未來三年規劃，對符合市場需求的新船型進行開發。

常石造船株式會社與菲律賓、中國等國家的海外工廠基地合作，致力于培養肩負未來發展責任的國際化人才。自2014年開始，位于日本總部的常石工廠實施大規模設備投資，今年年底將基本完成。日本常石工廠近百年來所堅持的“常石質量”源于其經驗累積與業績認可，并將被推廣至海外事業部基地，從而使集團下屬的所有工廠都能向顧客提供具備“日本質量”的更好的船舶。

2.海運事業部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

強化臺灣及東南亞的海運事業，通過船隊的多樣化確保穩定的收益體制

自今年4月起，神原汽船株式會社與上海海華輪船有限公司在臺灣航線上的定期船運業務開始聯合運航。在臺中和基隆兩個臺灣停泊港的基礎上又新增了高雄港，以滿足臺灣的運輸需求。由于貨主將生產環節向東南亞國家轉移，神原汽船株式會社在繼續履行與泰國大型海運公司宏海箱運(RCL)簽訂的上海中轉合同的同時，積極開展與其他海運公司的合作，以上海為樞紐港連接日本地方港口和東南亞各地，縮短運輸時間，強化運輸服務。此外，神原物流株式會社也以福山港為基點，強化國際聯運，為海運事業部的穩定收益做出了突出貢獻。

在不定期船運業務方面，原油價格的不斷下跌雖然使燃油價格大幅下降，但船舶艙位依然持續過剩，導致干散貨運輸市場狀況進一步惡化。盡管神原汽船株式會社持有在經濟景氣時與國內外海運公司簽訂的長期租船合同，但目前情況仍非常嚴峻。截至2015年12月底，神原汽船株式會社包括海外子公司在內的船舶保有量為37艘，計劃至2020年期間增加非散貨船的船舶比例，推進包括新型船舶在內的船隊類型的多樣化。

3.環境事業部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

通過M&A戰略加快發展、擴大業務范圍

常石Kamtecs株式會社于2015年7月和2016年1月，分別并購雙葉三共株式會社和東廣商事株式會社為子公司，強化廢棄物的循環利用，利用廢棄物堆肥轉化處理技術和將廢棄物轉化為水泥和煉鐵原料及燃料的技術，努力實現廢棄物100%的循環利用。

常石Kamtecs株式會社一方面在日本國內強化營銷、增加處理設備，另一方面在亞洲國家持續推進廢棄物處理事業。目前，排水處理事業已在泰國正式啟動。隨著經濟的發展，亞洲國家對廢棄物處理的需求日益增加，而廢棄物資源化的技術模式將持續推動廢棄物處理事業的發展。

建立廢棄物無害化及100%循環利用模式

常石Kamtecs株式會社致力于實現廢棄物無害化及100%循環利用，并推進非焚化處理技術的研發，以避免將廢棄物直接送到垃圾最終處理場。按照傳統方式，廢棄物焚化后的殘渣將被運到垃圾最終處置場進行填埋處理。然而由于垃圾焚燒設施陳舊、填埋處理場所壽命有限等因素，這樣的傳統手段并非是可持續的處理方法。為了減少垃圾最終處置場的使用，實現社會的可持續發展，我們從“變廢為寶”的觀點出發，將垃圾作為資源和能源進一步有效利用，從而實現廢棄物的完全循環再利用。

4.能源事業部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

常石C Values株式會社積極尋求人類、汽車、能源三者之間存在的任何可能性，提供最適合當地的能源及汽車相關服務。由于原油價格的大幅下跌，能源事業在石油相關業務的收益有所減少，但公司強化包括向巴拉圭出口二手汽車零部件在內的海外事業，在日本國內開展太陽能面板銷售業務，并在瀨戶內海的大三島地區啟動了光伏發電電力銷售業務。

作為新事業，常石C Values株式會社憑借汽車銷售和維修技術，在亞洲開展電動汽車(EV)的制造和銷售業務。隨著人口增長、城市化以及經濟發展，東南亞各國面臨交通堵塞及大氣污染嚴重惡化等問題。2014年，我在造船事業的海外基地菲律賓宿霧州(巴蘭班)開展電動三輪車示范試驗，積極籌備當地銷售業務。此外，中國研究所也在開發小型四輪電動車等，朝著事業化的方向順利發展。

5.服務事業部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

常石LR株式會社通過經營瀨戶內的溫泉度假村“BellaVista SPA&MARINA ONOMICHI”、“神原高原酒店”、“彌勒之里”等酒店、度假村和娛樂休閑設施，創造了日本“備后地區”繁榮興旺的景象。

繼去年夏天引進水滑梯、定期舉辦燈飾展等活動之后，游樂園2015年的到訪人數達到了約35萬人，創歷史最高紀錄。住宿和飲食部門中，體驗型住宿設施 “TsuneishiShimanami Village”的累計住宿人數也達到了8.8萬人次的歷史最高紀錄。酒店和游艇港部門中，溫泉度假村“BellaVista SPA&Marina Onomichi”的主打餐廳“Erretegia”于去年7月開業。此外，“絲帶教堂”榮獲LEAF國際建筑獎，被評為下一代建筑的代表作，吸引了更多情侶在此舉辦婚禮，從而有效實現了運營率的提高和客房單價的增長。

常石LR株式會社不斷尋求進一步的發展和成長，且在長期以來錄用當地應屆畢業生和社會人才，為帶動地區經濟作出了積極貢獻。