趙式明：如何成為船員最喜愛的船公司

趙式明(華光海運董事長、香港船東會主席)

生于航運世家，祖父趙從衍是上世紀香港四大船王之一，創建華光海運。趙式明1996年取得倫敦大學帝國理工學院數學及管理學士學位后，先后加入怡 和（JardineFleming）和羅兵咸永道會計師事務所（PricewaterhouseCoopers）工作。

2001年，她完成了英國倫敦的加爾布雷思航運課程，2002年正式加盟家族企業華光海運管理層。2013年接替父親，擔任董事長。2015年，當選為香港船東會主席。

行業政策是掣肘

1近年來，香港港貨物吞吐量持續下降，2015年更是跌出全球前四名，您怎么看待香港航運業當前面臨的挑戰？

趙式明：由于內地持續增長的經濟，幾個主要港口在運輸量上超越香港是不可避免的。然而，在高附加值的服務領域里，香港作為國際航運中心，仍然扮演著重要角色，并且會在未來繼續保持良好的發展。

在梁特首領導下的香港政府，十分了解當前航運業面臨的挑戰，因此我們有例如海運及空運人才培訓基金這樣的計劃，去鼓勵年輕一代加入這個行業。最近宣布成立的新的海事機構，也是一個例子，說明特區政府正在為香港作為國際航運中心所面臨的競爭，做著必要的工作。

2您認為，香港航運業亟待解決的問題是什么？有何有效的解決措施？

趙式明：在行政方面，政府并不欠缺對行業重要性的了解，但是落后于商業環境的政策，是亟待解決的問題，這需要立法會通過相關的法案。然而在這方面，立法會并不是十分有效，這也成為當前香港在應對商業發展變化方面的主要瓶頸。

3當前，航運市場整體低迷，企業虧損嚴重，市場復蘇前景不明朗。您怎么預測香港航運市場未來五年的發展趨勢？

趙式明：香港以及世界航運市場在未來五年將會面臨多重挑戰。市場已經存在供給大于需求的現狀，新造船周期會縮短，整體會持續過度供給的狀況。對于船東來說，運費可能會持續下降，長租約會減少，運營風險加大。而行業的法律、法規則會越發嚴格，致使運營成本上漲，企業總體利潤空間變小。短期內因為過度供給的問題不能得到有效解決，所以未來五年將會是整個行業充滿考驗的一個時期。

“一帶一路”是機遇

4當前，我國正在大力推行“一帶一路”戰略，您認為香港航運業如何能從中獲得發展機遇？

趙式明：“一帶一路”發展戰略和亞投行的成立，對于香港航運業來說無疑是不可多得的機遇。香港作為高度外向型的經濟體，應該運用其在國際貿易中的影響力，探索和開拓沿帶沿路的新市場。尤其是對于海上絲綢之路而言，香港更是在其中可以大有所為。

作為“一帶一路”發展涉及的大量基礎建設項目，亞投行的成立提供了一個很好的融資平臺。香港擁有蜚聲國際的金融中心地位，活躍的資本市場，專業的資產管理人才，國際知名公司和多種類的金融產品，可以為亞投行在各方面的運作提供支援。香港航運業更是可以從中獲益，增強與國際、國內的貿易聯系，為“一帶一路”提供高增值的航運服務。

5您提到希望與內地有更多的貿易聯系，那么擔任香港船東會主席后，在與特區政府和內地同行的聯系和溝通方面，有何具體的舉措？

趙式明：香港特區政府正與多方合作，籌劃建立一個新的海事機構。新機構將致力于提供一個高效、專業的平臺，為行業與政府部門建立起直接解決問題的渠道，為未來發展提供便利。我們會積極參與籌劃，多與特區政府部門溝通，使得新的海事機構盡早成立。

在與內地合作方面，國家“十三五”規劃中提到支持香港鞏固國際金融、航運、貿易三大中心地位。我作為香港船東會主席，也十分支持香港積極參與。香港船東會愿意為國家貢獻航運發展中所需的資源，主動配合，發揮優勢，特別是在“一帶一路”的海上之路建設中牽頭，為這一發展提供便利條件。

此外，香港一直支持上海在航運金融等方面的發展，兩個城市都有各自不同的特點和優勢，香港愿意與上海和內地其他城市的航運業同行，以及相關政府部門一起，發揮各自優勢，在未來多多開展溝通和交流，共同發展。

香港船東會在國際航運舞臺上一貫扮演著十分活躍的角色，我們與世界上很多重要航運組織，如國際航運工會（ICS）、國際獨立經營油船船東協會（Intertanko）等都保持著良好的合作關系。特別是關于環境問題，我們有很多相關的討論。亞洲船東掌握著約占世界總噸位50%的商船船隊，香港船東會希望繼續保持與國際各個組織已有的良好聯動，并加強與亞洲船東的聯系，就我們共同關心的問題一道尋求解決方案。

以人為本是原則

6您現在同時擔任華光海運董事長一職，從您協助父親運營華光海運控股以來，公司每年都在持續盈利。請問貴公司最核心的經營理念是什么？

趙式明：我們公司一直保持著保守、穩健的經營策略，以人為本。一方面，我們與租家都簽訂長期的租約合同，以保持穩定的收益；另一方面，我們有十分專業的團隊運營船隊，以控制成本。不過凡事有利也有弊，秉承這樣的經營理念，我們在市場好時的利潤，也沒有像其他公司一樣特別豐厚�？傊�，我們會繼續維持公司的現行策略，光榮歷史，開創未來。

7您的父親趙世光在淡出公司后不時投資地產，獲利頗豐。您是否考慮企業的多元化投資？

趙式明：父親能謀善斷，一身百為。但對于我來說，因為公司和船東會的事務將會占用我的大部分時間，未來還是會將重心放在航運業，并沒有特別的投資意向。

82015年，華光海運獲得最佳船東獎，此獎項由海員投票選出。請問華光海運在改善船員生活福利方面，有哪些經驗？

趙式明：此次由海員評選出來的最佳船東獎，對于華光海運來說，非常有意義。獲得這個獎項，是我們以往在船員身上付出諸多努力的結果，也是我們成功運用以人為本的理念的佐證。員工的認可，一定會在許多方面給公司帶來回報。

相對于業界同行，華光在60多年的發展歷史中，多數時間一直經營著一支十分年輕的船隊，船隊的平均船齡經常小于五年。很多在華光服務多年的船員都認為，能在年輕、優質的船上工作，是公司給船員的最大福利。對于航海這個有風險的職業而言，優質的新船始終是最好的安全保障。除了營運新船外，華光付給船員的薪水，一直是高過業界平均水平的。我們一直認為，薪金的多少，雖然不是決定員工素質的唯一因素，但卻是非常重要的因素。

相比薪水而言，我們認為，給員工提供培訓，引導和協助他們設計自己的職業生涯，會給船員帶來更大的幫助。所以，公司在青島為船員建立了培訓學校，給休假的船員提供免費的假期培訓。特別是針對高級船員，也就是駕駛員和輪機員，我們希望這些培訓除了能起到建設企業文化的作用外，還能為他們的職位升遷提供幫助。