
航運三巨頭動向背后的行業新趨勢
2017-09-28 08:50:28
來源:中國航務周刊
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我有話要說
馬士基集團 專業的人做專業的事
新聞看點 出售石油及油輪業務
行業趨勢 業務集中 港航協同
馬士基集團剝離石油及相關業務的計劃,日前終于落地。最近兩個月內,其先是以74.5億美元的價格,將麾下馬士基石油天然氣公司(MaerskOilandGas)出售給法國能源巨頭道達爾(Total),接著,又以11.7億美元的現金交易方式,將馬士基油輪(Maersk Tankers)出售給母公司A.P.穆勒控股(A.P. Moller Holding)的子公司APMH Invest。手握大筆現金,馬士基集團可以將注意力集中在集運、物流和碼頭業務方面。
A.P.穆勒控股首席執行官羅伯特·烏格拉(Robert Uggla)表示:“A.P.穆勒控股希望繼續擔任馬士基油輪未來發展的參與者和貢獻者,成為擁有自己和第三方船舶的行業領先平臺。同時,馬士基集團可以更加專注于航運物流領域。”作為馬士基·邁克-凱尼·穆勒的外孫、馬士基家族第五代成員中的佼佼者,羅伯特·烏格拉也因此次出售事件第一次走向前臺?梢灶A見,未來這位少帥將在馬士基家族的發展中發揮更大作用。
正如羅伯特·烏格拉所言,對于馬士基集團而言,剝離資產的目的在于專注于核心業務,同時最大程度的發揮航運業與港口業的協同效應,這也是該集團的重大戰略調整。
曾經,馬士基集團是航運企業多元化發展的榜樣,除了航運主業,還涉獵能源、銀行、甚至超市等領域,并給集團帶來頗高收益。但從2014年開始,隨著市場的變化,馬士基集團先后出售了超市和銀行資產,特別是在2016年遭遇行業困境時,其做出了全新戰略。施索仁就明確表示:“2016年是集團全面改革的一年。我們已經明確了新的戰略方向,未來幾年,將致力于把馬士基集團打造成一個專注于集裝箱航運、物流和港口業務的公司,以再次實現營收增長。”
對此,上海海事大學教授徐劍華分析稱,隨著市場的變化,此前馬士基集團內部班輪板塊和石油板塊的輪動互補機制已失效,其分拆為海運物流公司和能源公司,是極其明智的戰略決策。
需要特別關注的是,馬士基集團此次的業務分拆,特別強調了航港業務的協同。目前,包括2M聯盟在內的船舶,都會優先掛靠馬士基碼頭旗下港口。與此類似的是,中遠海運集團近期也通過和上海港等加強合作,利用雙方資源和優勢,共同進行海外投資。
港航協同,特別是航運集團內部的協同,以及大型航運集團與大型港口間的緊密合作,必將是大勢所趨。
