中鐵大橋局新能源分公司揭牌成立

為貫徹落實國務院國資委及中國中鐵關于戰略性新興產業的相關部署，進一步深化企業改革、優化集團內部資源配置、壓實新能源業務營銷與管理責任，中鐵大橋局集團決定將九江船舶分公司與新能源工程指揮部合并，組建中鐵大橋局新能源分公司，辦公地點設在福州。

7月30日，中鐵大橋局新能源分公司在榕揭牌，同時召開干部大會，集團公司黨委副書記、工會主席張春全，副總經理肖世波出席揭牌儀式，分公司在榕全體人員參加會議，九江基地、各經營部人員視頻參會。

張春全指出，此次新能源分公司的揭牌和領導班子的任命，充分體現了集團公司黨委對分公司班子建設的重視和關心，新能源分公司各級領導干部和全體職工要堅決服從集團公司黨委的決定，上下一心，盡快打開局面、推動工作。

張春全強調，新能源分公司當前和今后要做好以下幾方面重點工作。

一是統一思想、凝聚共識，堅決執行集團公司黨委決定。要深刻領會機構改革的意義，組建新能源分公司是根據股份公司推進“第二曲線”、戰新產業建設有關部署，整合集團公司優勢力量，做專做強集團公司新能源業務的需要；要正確處理改革與穩定的關系，引導廣大干部職工正確對待“進退留轉”，真正擁護改革、支持改革、推進改革；要凝聚企業發展的堅定信心，圍繞《新能源分公司組建方案》中提出的發展目標，根據新能源分公司發展定位，錨定好企業未來發展方向，做好企業發展目標、職能定位、管理理念等宣貫工作，持續凝聚全員共識、匯聚發展合力。

二是統籌謀劃、系統梳理，抓好機構合并后續工作。要加強組織領導，實現從“整合”到“融合”，從“合并”到“合力”的轉變，最終達到“1+1>2”的效果；要健全制度體系，加快形成一套分工明確、協調配合、充滿活力的工作運行機制；要理清職能職責，及時組建相關職能部門、生產經營部門，確保事事有人盯、事事有人做。

三是牢記使命、自我革命，扎實推進領導班子建設。領導班子要加強政治能力建設、協同能力建設、素質能力建設，始終以國有企業領導人員“20字”標準嚴格要求自己，牢固樹立終身學習理念，抓好新能源前沿政策研究，把專業本領、履職本領學習好、鍛煉好，練就“獨當一面”“勝人一籌”的真本領、硬功夫。

四是真抓實干、擔當作為，推動各項工作取得成效。全體干部職工要進一步激發干事創業的激情與活力，緊盯開發，做大企業整體規模；要理順管理，深挖企業效益源頭；要防控風險，筑牢企業安全防線；要帶好隊伍，打造企業核心力量。

五是嚴守紀律、鍛造作風，營造風清氣正良好氛圍。要在紀律和作風建設上開好頭、起好步，樹立求真務實、廉潔從業、勤儉節約之風。

肖世波對新能源分公司的成立表示祝賀，并提出相關要求。他強調，新能源分公司要提高認識，統一思想，堅決落實集團公司的決策部署。要團結協作，快速形成合力，為集團公司上項目、創品牌。要加快整章建制，推動建設有活力、有競爭力的優質現代化企業。要正確處理好局內干新能源業務的其他子分公司的關系，干好新能源業務，統籌新能源開發、維護市場、承攬業務。要加強學習、以身作則、做好表率。要做好干部職工的維穩工作，上下一心、堅定信心，在新能源廣闊市場開創新的作為。

合并后的新能源分公司市場定位與業務優勢：

按照“相對差異化”發展原則，新能源分公司主營業務定位為：集團公司新能源工程市場開發；新能源工程建造；船舶作業、船舶租賃以及船舶管理；逐步拓展船舶港口碼頭服務業務、海上風電運維等海洋經濟業務。

·實現集團公司新能源業務“攬干一體”和集團利益最大化。

·在滿足集團公司內部船舶施工管理的基礎上積極拓展外部船舶作業、船舶租賃等相關業務，形成新的利潤增長點。

·發揮船舶管理專業優勢，逐步提升船舶信息化管理、船舶調配能力，利用船舶信息優勢和專業優勢適度拓展船舶中介服務業務，拓展分公司利潤增長點。

·利用資源和專業優勢，實施相關多元化發展戰略，逐步拓展船舶港口碼頭服務業務、海上風電運維等海洋經濟業務，拓展業務空間。