班輪市場上的電商平臺

電商平臺與班輪市場的結合

班輪公司甄選適合自己的電商平臺模式，需要結合考慮組織內部結構、外部環境和現有的信息技術等內外多方面的重點影響因素。

全面整合企業內部資源以適應電商平臺的扁平化結構和快速反應模式，需要企業對自身的價值觀和使命、經營策略、人力資源、組織架構做一個糅合。當所有決策權都集中在總部時，組織效率會低下，這時分權批復和授權就顯得非常重要。電商平臺正是這樣一種扁平化結構的組織，能對整個組織的系統架構進行重建，提高組織的整體運營效率。

大數據是體量巨大、各類信息匯集的數據集，電商平臺是不同數據集發生聯系的紐帶。在傳統的班輪市場中，各大班輪公司已在各自航線上挖掘、收集了大量客戶數據，若以這些數據為基礎產生交互信息平臺，驅使各方開放其數據集，為多方分析各種數據疊加的關聯性和可行性合作，這將最大限度地發揮電商平臺的效益。

隨著盈利能力日趨下降，各大班輪公司不斷尋求新的利潤增長點，壓縮冗余環節。在選擇電商平臺時，班輪公司需要綜合衡量所處的外部環境。對于供應商的議價能力，班輪公司最大的成本即造船成本，相應的，選擇造船的時機就顯得非常重要；對于購買者的議價能力，因為班輪市場的周期性，在旺季很難提供更多的艙位，而在淡季各班輪公司空艙多，議價能力又不夠，電商平臺的信息匹配功能，將平衡班輪市場的周期性。

電商平臺對班輪市場其他方面影響：一是班輪市場準入的資金門檻極高，一旦有寡頭進來，必將引起巨大的市場波動，這一點在引入電商平臺后會變得更加明顯，擺幅增大；二是班輪市場屬于古老行業，無論是散貨船、LNG船，都有各自的貨物服務市場，因此構不成太多威脅；三是同一行業企業間的競爭，因為班輪公司提供的基本是同質化服務，價格戰達到了白熱化。引進電商平臺會重新洗牌，價格制定將去中間環節，價格機制將變得透明。

綜上所述，利用日益成熟的互聯網技術，通過電商平臺的形式，逐步建設企業核心業務平臺。通過核心業務平臺可以實現各種業務系統的無縫銜接，實現業務數據的無障礙交換，提高業務數據應用水平，為企業科學決策提供信息分析基礎。班輪公司借助電商平臺，能夠改變傳統的運營模式，提升服務能力，提高運營效率和競爭力。通過電商平臺，可以為貨主企業提供個性化的增值服務，提高服務貨主企業水平，實現企業與貨主企業之間的信息互動，最終達到穩定貨主企業的戰略目標。